1. Способность жить и работать в условиях неопределенности

VUCA-мир (volatility — нестабильность, uncertainty — неопределенность, complexity — сложность, ambiguity — неоднозначность), в который мы все так долго не хотели верить, уже здесь. Более того, он всегда был таким. 2020 год лишь явил нам это со всей беспощадностью. Сколько продлятся ограничения, каковы шансы на господдержку, как поведут себя клиенты и даже сможем ли мы завтра выйти в магазин — в какие-то моменты ответы на эти вопросы не знает никто. Более того, не знать их могут именно те, кто должен принимать решения.

VUCA-мир (volatility — нестабильность, uncertainty — неопределенность, complexity — сложность, ambiguity — неоднозначность), в который мы все так долго не хотели верить, уже здесь. Более того, он всегда был таким. 2020 год лишь явил нам это со всей беспощадностью. Сколько продлятся ограничения, каковы шансы на господдержку, как поведут себя клиенты и даже сможем ли мы завтра выйти в магазин — в какие-то моменты ответы на эти вопросы не знает никто. Более того, не знать их могут именно те, кто должен принимать решения.

Выжить и добиться успеха в VUCA-реальности очень сложно: все мы стремимся к ясности, простоте и контролю над ситуацией. Быстрее всех, по моим наблюдениям, адаптировались те, кто изначально подозревали, что мир нестабилен, а «черный лебедь» может прилететь в любой момент, но при этом умели видеть возможности в этой изменчивости и быстро выстраивать многовариантные схемы под различные обстоятельства.

Обрести бесценные сегодня принятие, гибкость и незашоренность мышления в одночасье невозможно. Но над этим можно работать, благо что для этого есть множество инструментов: от классической психологии до духовных практик.

А вот многовариантность вполне можно прокачивать чисто техническими методами. Например, составлять антикризисные планы на самые разные случаи жизни, даже самые фантастические. 2020-й показал, что с этим у нас по-прежнему на всех уровнях есть проблемы — от государства и бизнеса до отдельного домохозяйства. Самое время потренироваться.

А вот многовариантность вполне можно прокачивать чисто техническими методами. Например, составлять антикризисные планы на самые разные случаи жизни, даже самые фантастические. 2020-й показал, что с этим у нас по-прежнему на всех уровнях есть проблемы — от государства и бизнеса до отдельного домохозяйства. Самое время потренироваться.

2. Способность жить и работать в условиях неопределенности

О том, как ценна способность быть здесь и сейчас, сегодня много говорят и пишут. Все больше людей считают это залогом удовлетворенности и личного счастья. Пожалуй, соглашусь. Бизнеса и карьеры это тоже касается.

Суровые условия 2020 года заставили всех нас освоить этот навык в режиме «срочно». У менеджеров просто не было иного пути, кроме как действовать «здесь и сейчас»: управление на 90% стало ручным и привязанным к конкретному дню и часу.

Источник pro.rbc.ru